销售培训考核(销售培训考核结果及评价)

销售员的考核主要通过工作任务考核书分阶段进行考核作为过程管理的核心措施填写销售岗位工作任务考核书即是实现绩效这个目的的有效措施要求每个销售人员每个月都必须填写，在召开销售例会时，销售经理和销售人员必须明确自己下月度的工作。

产品知识培训考试会详细介绍海澜之家的产品线，包括男装女装童装家居等系列，让员工了解产品的特点风格面料以及价格等，以便更好地为顾客提供专业的购买建议和服务销售技巧培训考试会教授员工一些基本的销售技巧。

一业绩为导向的指标1销售额一般是指业务人员的销售业绩的实际到账金额2新客户开发量避免一些老员工躺在功劳簿上吃老本3意向客户增加量有些行业，客户开发或跟进周期较长，考核意向客户数量4人均业绩。

1绩效考核标准的统一和客观可行 绩效考核标准对于每个业务员非常重要，由于分管区域的不同，市场基础和实际情况各不相同，因此其所实现的销售是不同的，考核标准的重点是以实现目标销售任务和阶段工作完成率为标准，在制定好市场。

企业一定要在考核中做出生陌拜访的硬性规定，规定出销售人员 1天或1周内要见的客户数量下限有了这些硬性指标就迫使你的销售员工努力去完成规定的要求，这样公司就能够明细得考核销售员工的绩效了新客户的开发数量 新客户的。

1谈谈你对营销行业的看法2营销学顶尖培训大师陈安之老师提出“业务人员必须具备积极的态度学习的态度长期的态度感恩的态度”，你怎么理解3在客户拜访前应该准备些什么4每个业务人员必然随身携带一个业务包。

二职能分工销售部经理主要负责实施公司产品销售年度计划和本 部门销售员工的销售市场拓展定位任务量化售后等考核和销售员培训工作，展会组织安排，并定时向总经理汇报企业销售业绩情况 三销售人员绩效挂钩 1公司实行区域逐步拓。

销售部绩效考核方案范本1 一考核基本情况 一考核目的 为了有效评价房地产销售人员的工作业绩，及时改进和提升工作品质，激励成绩突出的员工，鞭策落后员工，全面提高企业经营管理水平和经济效益，特制定本方案 二考核形式 以业绩考核。