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针对销售培训(对销售人员的培训应注意哪些问题)

  为使经销商销售经理了解角色定位,掌握目标及政策,具备业务管理及执行能力,培训科于第一季度分7个区域对销售经理岗位开展能力提升培训,并采用“笔试+面试”的形式进行初级认证——季度运营评价岗位合格的分数可不是随随便便就能拿到的,那么如何称之为合格的销售经理呢?

  

  围绕销售目标,从角色认知、目标管理、政策制定与运用,再到集客及销售过程推进及各要素管控,销售经理该做什么?

  

  01

  “道”: 角色认知,掌握目标管理,时间及过程管理之道。

  1、销售经理≠展厅经理,对于销售经理,哪些内容需要重点把控?

  除了日常展厅检核,还要包括:

销售计划的制定与分配

厂家政策解读及销售政策制定

人员培养及团队建设

客户及市场的资源开发及管理数据管理

  

  2、销售经理如何准确有效地把控销售流程各环节,把控关键要点包括哪些?

  运用销售漏斗:销售流程的推进是对客户进行不断过滤、筛选,虽然销售机会不断减少,但单个销售机会的成功概率逐渐增加。销售经理通过推导和设定集客率、有效线索率、邀约到店率、订单率、成交率,诊断流程管理中存在的问题,协助销售顾问逐步提升销售能力、技巧和业绩。

  

  02

  “法”:运用人际、信息及决策角色,运用PDCA、WBS原理开展各项工作,掌控节点及流程之法。

  借助WBS(工作分解结构)项目管理思路,把控销售管理工作流程。

  工作分解结构(WBS):是将项目可交付成果和工作逐步细化,并分解成更易于管理和把控的组成部分的过程。WBS是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划的基础,也是控制项目变更的重要基础。

  

  03

  “器”:集客/销售/活动目标分解及管理表,基础管理工具不可少。

  1、目标制定与分解表格

  利用五宫格对销售节奏、销售效率进行有效管控,从而制定出切实可行的销售计划。

  

结合销售人员的优劣势,将销售进度分解到小组、个人;

将销售进度分解到车型,便于发现销售区域车型的分类和市场走向;

将销售进度分解到每日,便于观察到人员及车辆的动态,发现销售周期“晴雨表”。

  

  2、战败客户管理的表格

  目前部分经销商对战败客户直接放弃较多,往往忽略战败客户可重新升级为潜在客户甚至成交。要进行甄别,了解顾客真实需求及放弃本品牌的原因,从而安排继续跟进或详细了解并填写战败对象和原因分析。

  

  04

  “术”:关于外拓、内部唤醒、新平台集客操作技巧,活动诱因的设置,以及如何低成本寻找数据来源?有方法、有技巧。

  1、销售经理如何为促销活动制定有吸引力的销售政策,从而提高集客量及订单草签率?

  有效的促销诱因,可以激发客户购买欲望,促销诱因可组合使用。

  

  2、如何低成本寻找客户来源并锁定最佳目标客户群?

  客户数据库的开发可以从两个方面着手:

外部数据库:金融机构VIP客户、消费俱乐部会员、物业业主、房产中介、其他品牌车主;

内部数据库:经销商业务管理系统、客户关系管理系统、销售和售后营业报表、集团或投资人其他店客户资料。

  

  为了全面有效地对人员能力进行客观评价,在培训后以“笔试+面试”展开认证环节,将题库以PPT 形式呈现,考察销售经理对岗位职责认知是否到位;通过情景演练把控业务管控点是否聚焦;通过计算考察对目标制定与分解思路是否清晰,提出实现当前阶段销量提升的方案。

  

  第二季度,总经理岗位认证即将开始!课程主要涉及4S店运营管理标准、销售绩效制定及人员管理、市场分析与推广、新车上市规划、盈利模式、财务管理等运营及管理的核心问题,此外,还要通过最终的销售部部长+讲师的共同把关认证!各位店总,你们准备好了吗?

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