1树立自己的权威作为店长，首先要做到自身的足够优秀，对店铺的大大小小的事情，大到服装销售，小到卫生管理都要有自己的一番主见，这样才能树立起权威，让店员信服2制定良好的作息制度作息制度要根据实际情况，根据人员分工情况来制定3合理安排岗位店长要懂得每个人的专长，并擅于去安排。
3高层管理人员不需要培训 一些服装店铺的最高领导人错误地认为培训只是针对基层的管理人员和员工的，诸如销售人员理货员等，而高层管理人员不需要培训，其理由是他们都很忙他们经验丰富他们本来就是人才4培训是一种成本 一种错误的观点认为培训是一种成本，作为成本，当然应该尽量降低。
有服装搭配师的培训服装搭配师是运用专业知识和技能，进行服装搭配管理客户维护服装策划与营销服装销售调查与管理服装销售搭配与培训等工作适用人群1服装企业在职设计师企划人员包括区域督导策划人员店长店员培训管理人员搭配培训师等2营销企划人员管理人员3初。
团队精神的培养是服装店员工教育和培训最重要的一个方面，一般来说，店铺店面不是特别大，相应的员工配备也不多，容易形成比较融洽的 关系，但另一方面，如果处置不当，会产生严重的内耗，甚至分化形成小团体，使店内员工人心不稳，影响员工的工作情绪，给服装的员工管理 带来很大的困难，从这个意义上讲。
8学会销售数据的管理与分析了解库存积压对生意的危害掌握货品在门店快速流转的销售策略9由“销售型店长”到“管理型店长”再到“经营型店长”三级跳系统掌握门店赢利模式，成为门店经营管理与绩效改善的高手在服装店长培训行业中，叁赢管理咨询三静老师具有多年知名企业门店销售管理实战，涉及。
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