供电所营销培训计划供电公司开展营销培训报道

1有目的有计划地选择优秀的具有较高技术水平热爱本专业思想进步的生产工人和班组技术人员，作为专业骨干培训的对象，编制专业骨干培训计划，并取得主管部门的同意2对专业骨干的培训，要做到有目标有方向，理论和实际结合，在一般情况下，不轻易变动他们的工作，鼓励他们从专业上提高3所。

企业以针对这种现象在制定职工教育培训工作计划时，要深入调查研究和分析在基层供电所农电工作岗位上工作多年的农电工，了解他们到底缺少哪一方面的能力，对企业在职工教育培训方面有哪些需求，再针对他们的具体情况制定全局行之有效的教育培训计划并有条不紊地进行相应的实施培训以全面提升的他们的综合素质县级供电企业基层。

一年来，高桥供电所在公司领导的关心支持和指导下，采取各种形式对全所职工进行了技术业务和安全知识培训，进一步使职工的工作能力得到了提高，为全面完成我所的各项工作任务打下了坚实的基础现就我所20xx年度培训工作情况总结如下 一20xx年度培训工作计划 1每月进行不少于四次以上的安全知识培训 2每月进行不。

重点要加大对农电安全工作专业工作的检查指导力度，各生产技术管理部门要协助农电修订和完善技术标准和专业运行规程要制定相应的绩效考核制度和年度培训计划，定期对供电所员工进行业绩考核专业知识培训，提高供电所员工素质，确保队伍稳定 继续开展农电规范化服务工作认真对照省公司颁发的供电所营业规范化服务细则。

1有目的有计划地选择优秀的具有较高技术水平热爱本专业思想进步的生产工人和班组技术人员，作为专业骨干培训的对象，编制专业骨干培训计划，并取得主管部门的同意 2对专业骨干的培训，要做到有目标有方向，理论和实际结合，在一般情况下，不轻易变动他们的工作，鼓励他们从专业上提高 3所站长的培训。

在通常情况下，我们把供电所在农电工作中的所有为完成电力工作如抄表收费等电力营销业务和农村电网的检修运行消缺等工作所进行的任何知识和技能当作农电业务知识和生产技能的基本培训然而事实上，对于基层供电所员工而言，其综合能力的提高还应包括接受与理解各项工作的能力独立完成各项农电工作的。

我供电所根据公司的会议精神年初制定了，现对照工作计划，回顾我所在过去的一年里的工作完成情况，把我所的工作总结汇报如下我供电所始终把安全工作放在第一位置，完成了系统数据的收集和录入加强了营业窗口达标基础资料优质服务和电压质量的管理加强员工思想业务的学习，培训员工操作技能，积极参加。