销售培训需求调研销售技巧培训需求问卷

一组织层面 组织层面简而言之就是从公司角度，那么要进行培训需求分析主要从以下几方面考虑1公司的战略发展比如以后公司要开500个门店，那么我们是否需要培养一批店长，这就是需求如果是要在销售业绩提升到200%或更高，那么我们就需要加强招商销售等方面的培训；培训需求的内容包括以下几个方面一岗位技能培训需求 岗位技能是培训需求中的基础内容这主要是指员工在其所担任的职位上，需要掌握的专业知识和技能例如，一个销售人员需要掌握产品知识销售技巧客户关系维护等技能岗位技能培训需求通常是根据员工的工作职责和公司业务需求来确定的二个人发展；现实中很多企业因为培训不当，往往造成难以挽回的损失准确分析出企业培训需求是制定培训计划的第一步，以下5种培训需求分析方法可供参考 01问卷调查法问卷调查法可以同时在不同范围内开展并获取大量信息，往往是培训管理者获取培训需求信息的主要渠道它是以标准化的问卷形式列出一组问题，要求调查对象就。

而做笔记的另一个优势，就是营销人员可以借此来舒缓自己的情绪，转移自己的关注焦点，以平和的心态应对客户的不满情绪3分析原因要分析问题形成的原因，是我们的原因还是客户的原因，这就要求营销人员熟知公司产品营销人员只有分析透彻产品的利益和特征，才能够获知客户不满的原因，并确定问题的重点；进行培训需求分析是为了确保培训工作能够针对性地解决实际问题，提升员工能力，并为企业带来实际效益通过深入分析，可以明确培训的目标内容和方式，从而避免资源浪费和效果不佳的情况实施培训需求分析时，首先要了解员工的实际工作表现和企业的发展需求，确定培训的必要性和紧迫性接着，可以通过问卷调查。

答培训需求分析就是培训需求分析是指在规划与设计每项培训活动之前，由培训部门采取各种办法和技术，对组织及成员的目标知识技能等方面进行系统的鉴别与分析，从而确定培训必要性及培训内容的过程培训需求分析就是采用科学的方法弄清谁最需要培训为什么要培训培训什么等问题，并进行深入探索研究的。

a从企业或部门需要的角度宣传文化或者理念，或者整体应注意的某些问题 b新员工培训 c岗位技能培训 d后备人才培训 4新业务新变化等等，比如新上一台设备，需要进行设备操作培训新开辟了欧美市场，需要对英语或其它外部的商务应用方面进行培训等 二可以采取的方式1制订培训需求调查问卷；一组织层面 组织层面简而言之就是从公司角度，那么要进行培训需求分析主要从以下几方面考虑1公司的战略发展比如以后公司要开500个门店，那么我们是否需要培养一批店长，这就是需求如果是要在销售业绩提升到200%或更高，那么我们就需要加强招商销售等方面的培训2公司的定位或者文化比如公司。

培训需求分析的三个方面如下一培训需求分析的三个层面 1第一层是战略发展层面的需求，也即公司层面的需求，是把握公司整体发展方向的高层管理者根据战略发展目标对公司关键部门关键岗位关键能力的培训需求2第二层是岗位工作绩效层面的需求，也即部门的需求或中层管理者的需求，是指与岗位绩效。