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　　欧美思教育|培训机构如何玩转“撕X营销”

　　内容源自：骆驼网

　　我们都知道近期神州专车与UBER的“撕逼大战”打的淋漓尽致，有阴谋论者认为这是一起有预谋的营销手段，而其精湛的演技又不得不让很多营销人士赞叹佩服，将其捧之为经典案例。那么，对于从事教育培训行业的我们，在行业发展过程当中实际上也难免碰到竞争对手的攻击或不良手段，那么我们如何来依靠这些事件将其反之为我用，搞好“撕逼营销”呢?

　　撕逼营销的态度

　　首先，撕逼营销是一种通过秀下限的方式获得眼球经济的营销方式，对于扩大品牌影响力、短时间增长用户有神奇的作用，唯对于企业品牌美誉度可能产生损害，慎用。

　　另外，撕逼营销首先要有对标企业为撕逼对象，互为掎角之势，才成星火燎原之态。所以撕逼力求直达痛点，甚至夸张，直至对方忍无可忍，撕逼序幕才可拉开。切忌缩手缩脚、瞻前顾后。

　　我们先从撕逼对象开始分析：一个品牌如果要取得亮眼的撕逼效果，最好自身要有一定的影响力，这关系着大众关注度、撕逼营销投入等众多元素。当然，极端范例也是存在的。

　　如何做好撕逼营销

　　小品牌撕逼

　　如果一个很小的品牌要向行业巨头撕逼的话，对方很可能对你不闻不问。而选择体量比自己稍大，但是也处于初期品牌的撕逼对象的话，本身行业和社会关注度欠缺，很难达到撕逼效果。所以，如果小品牌真下定决心要撕逼的话，只有一条路，矛头对准行业老大，撕逼内容要绝对黑幕，并且文案要有强烈的代入感，让看到文案的用户都有被这个行业坑过的感觉，还要拉整个行业下水。就算行业老大理智的不理你，其他靠此吃饭的竞争对手也难保不会头脑一热回击。以此带动整个行业的危机感，让行业领先者不得不出来。

　　关键点，一文案内容和痛点黑幕一定要TOC，二下手要狠，要抱着打死整个行业的心态，以牺牲小我的卫道者身份出现。

　　注意事项：

　　一、可能成为行业公敌，并被行业几个老大联合一巴掌拍死。

　　二、是伤害的是整个行业前景，对自身业务杀敌三千自损八百。

　　三、提前做好自救准备，比如提前出台一些对于自身业务规范的条款，事件发酵后，以矬子里拔将军的心态，抬高自己，贬低别人。

　　四、传播渠道谨慎选择，有张有弛利于控制事态。

　　五、渠道结合要有层次感，先后顺序不可改变，先官方还是先草根放风要根据实际情况部署好。六提前的相关法律咨询备用。

　　大品牌撕逼

　　这个存在两种情况，一是行业老大主动撕逼，二是老二或者老三撕逼老大。

　　首先，行业老大撕逼一定要挑选自己比较弱的垂直业务，撕逼自己强的业务等于自掘坟墓。而且，要把自己弱的垂直业务包装成业务独立的样子，用弱者心态去撕逼在该垂直业务强的竞争对手。

　　关键点，切记不要用自己的主品牌去撕逼，比如神州用的神州专车，而不是神州租车(单纯举例，神州不是行业老大)。二是一定要用自己的垂直品牌去对标竞争对手的整体品牌。(默认我用自己最弱的某个垂直业务就干死对手所有业务集合。)三是从文案角度尽量避免殃及池鱼，让对手有机可乘带上自己主营业务。要范围可控，精准打击。

　　而老二或者老三撕逼老大相对简单。一是要用自己的某段优势去撕逼对方的痛点和死角。二是不究其他，无论对手怎么回复，都一直拽着对方的一个死角痛点打。切忌跟着对方的回复来回解释，以免言多必失。三要通过职员或者表面外部人员发声，切忌公司老大赤膊上阵。留下回旋余地。四借势推广产品，准备足够多的弹药，拉拢重合用户。五见好就收，持久的拉锯战会让用户产生审美疲劳，得不偿失，并可能把自己陷进泥潭。

　　撕逼应对策略

　　撕逼发起方精心策划，不怕搞大，但不能各种秀下限方式层出不穷，渠道可以立体多样，方式仅仅一到两种即可，集中火力。

　　被撕逼方切忌把其看成独立事件仓促应对，根据情况可以，一如果对手对于弱小，先冷处理，表面不闻不问，私下备好外交辞令。如没大的反响，备而不发，等待事件自我消散。

　　另外，外交辞令一定要多种形式，比如;

　　1 感谢对手提醒，并表示已经注意到问题，之前已经再做调整，本来打算过一段时间公布，由于该次事件，遂提前公布。同时指出对手也有很多不足，大家本着完善行业、服务用户的角度相互提点，一起共勉。

　　2 该漏洞属于行业共性，质疑者属于新入行，对行业了解不深，如按照对方的做法，可能引起其他更大的问题。借此再次确立自己行业权威形象，并暗示对手规模不大。

　　3 诚恳道歉，并借机改正。同时认可对方的质疑，并借助自己的行业地位借势推出类似自律联盟，邀请对方加入，大事化小小事化了。事态平稳后再君子报仇。

　　二是如果对手与自己规模相近，也可以直接开战，相互揭短，底限攻击。适时私下找对手密谈，表明大家目的已达到，再打伤害行业，以后就事论事，暂时和平共处。

　　撕逼的效果及收尾

　　如果撕逼只是达到了品牌露出的效果，那基本属于二流撕逼。一流的撕逼应该通过撕逼事件层层推进，辅以市场手段导入用户。同时撕逼前尽量完善产品，以期沉淀导入用户。然后趁热打铁，一系列优惠让用户形成使用惯性，借此蚕食市场。

　　而最顶级的撕逼，可以通过精准打击对手痛点，逼迫对方签订城下之盟，加入自己事先因此准备好的联盟，成为行业标准制定者，改变单一竞争者角色，承担部分行业仲裁者特性，并以此限制对手，长期获利。